Objectifs
Maîtriser les techniques et concepts de l’Agile et disposer d'un mode d’emploi directement applicable à vos problématiques d’Entreprise.
Compétences visées
- Identifier les principes et valeurs fondamentales de l'Agilité à travers des exemples concrets.
- Distinguer les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management) et leurs cas d'utilisation en entreprise.
- Appliquer les techniques de gestion de flux d’activités par Lean Kanban dans un contexte professionnel.
- Mettre en œuvre les principes de la méthode Scrum pour améliorer la délivrance de projets et le time to market.
- Intégrer les concepts de Lean Startup Management pour l'innovation et le test de nouveaux produits.
- Analyser les étapes de la transformation Agile et les enjeux de l'adoption de l'Agilité à l’échelle de l'entreprise.
- Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
- Maîtriser les concepts et méthodes de l'Agilité et savoir les appliquer de manière concrète dans les contextes d'entreprise.
- Distinguer les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management) et leurs cas d'utilisation en entreprise.
- Appliquer les techniques de gestion de flux d’activités par Lean Kanban dans un contexte professionnel.
- Mettre en œuvre les principes de la méthode Scrum pour améliorer la délivrance de projets et le time to market.
- Intégrer les concepts de Lean Startup Management pour l'innovation et le test de nouveaux produits.
- Analyser les étapes de la transformation Agile et les enjeux de l'adoption de l'Agilité à l’échelle de l'entreprise.
- Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
- Maîtriser les concepts et méthodes de l'Agilité et savoir les appliquer de manière concrète dans les contextes d'entreprise.
Public
Chefs de projet, responsables d’équipe, développeurs, architectes, équipe MOA, responsable technique ...
Pré-requis
Aucun
Méthode pédagogique
Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques. A l’issue de chaque chapitre, un exercice sous forme de Quizz ou de mise en situation est proposé pour valider la bonne acquisition des concepts.
Programme
- Introduction à l’Agilité au travers d’un exemple concret
- Les bases de l’Agilité
- L’apparition et le développement de l’Agilité
- Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique
- Valeurs et principes, le Manifeste Agile
- Les principales Méthodes Agiles
- Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation
- Cas d’utilisation des principales méthodes
- La gestion de flux d’activités par Lean Kanban
- Vue générale de la méthode
- Visualiser et gérer un flux
- La gestion du travail et les classes de services
- Plan de transition vers Lean Kanban
- Quizz
- Délivrer des projets et améliorer le time to market par Scrum
- Vue générale de la méthode
- Principaux éléments de la méthode (rôles, artefacts et cérémonies)
- Etude de cas pratique et de méthodes d’estimations
- Plan de transition vers Scrum
- Les autres méthodes possibles : Scrumban et XP
- Quizz
- L’innovation et le test de nouveaux produits par Lean Startup Management
- Vue générale de la méthode et le lien avec les Startups
- Mise en œuvre pratique du « running lean »
- Plan de transition vers Lean Startup Management
- Les autres méthodes possibles : Design Thinking
- Quizz
- De l’adoption à la transformation Agile
- La culture de la mesure et son application à l’Agilité
- La gestion du changement et le modèle de Kotter
- La contractualisation Agile
- Les Organisations Agiles
- Agilité à l’échelle
- Cas d’études : SAFE et Spotify
- Cas pratiques (AXA, Yahoo et Google)
Modalités d'évaluation
Un formulaire d'auto-évaluation proposé en amont de la formation nous permettra d'évaluer votre niveau et de recueillir vos attentes. Ce même formulaire soumis en aval de la formation fournira une appréciation de votre progression.
Des exercices pratiques seront proposés à la fin de chaque séquence pédagogique pour l'évaluation des acquis.
En fin de formation, vous serez amené(e) à renseigner un questionnaire d'évaluation à chaud.
Une attestation de formation vous sera adressée à l'issue de la session.
Trois mois après votre formation, vous recevrez par email un formulaire d'évaluation à froid sur l'utilisation des acquis de la formation.
Des exercices pratiques seront proposés à la fin de chaque séquence pédagogique pour l'évaluation des acquis.
En fin de formation, vous serez amené(e) à renseigner un questionnaire d'évaluation à chaud.
Une attestation de formation vous sera adressée à l'issue de la session.
Trois mois après votre formation, vous recevrez par email un formulaire d'évaluation à froid sur l'utilisation des acquis de la formation.
Solutions de financement
Cette formation peut être financée :
- dans le cadre du plan de développement des compétences de votre Entreprise
- par l’OPCO (opérateur de compétences) de votre Entreprise ou le FAF (Fonds d’Assurance Formation) pour les professionnels libéraux
- par France Travail dans le cadre du dispositif de l'Aide Individuelle à la Formation (soumis à accord de votre Agence)
- à titre personnel
Accessibilité
Vous souhaitez suivre notre formation Panorama des Méthodes Agiles et mode d'emploi de la transformation et êtes en situation de handicap ? Merci de nous contacter afin que nous puissions envisager les adaptations nécessaires et vous garantir de bonnes conditions d'apprentissage
